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【急速に変化する制度・環境・リスクへ適切に対応するために】

総務部課長の戦略的役割と実務

―総務部課長が今、果たすべき役割を具体的に解説―

1.もう一度、総務は会社のセンターとなれ
(1)総務こそが会社の将来を左右する
(2)これからの総務担当者の心構え
(3)外に出す仕事、出してはいけない仕事

2.時代遅れの総務にならないために
(1)結果処理型から未来展望型へ
(2)会社の基本理念を再確認 ・ 再構築せよ
(3)新しい時代における総務担当者の条件
(4)総務担当者が効率的に仕事をすすめるには

3.今、求められている総務の業務とは
(1)制裁と表彰
(2)経理とは違う、総務が立てる年度計画
(3)人事とは違う、総務が立てる組織計画
(4)定年延長と総務の仕事
(5)総務だからできる高齢者活用の制度整備
(6)総務は謙虚であるが毅然とする
(7)今こそ時間外抑制の徹底を

4.総務に欠かせない経営の視点
(1)新しい社内システム構築
(2)新しい経営管理業務
(3)新しい労務管理業務(ローパフォーマー対策)
(4)新しい社外対応業務

5.総務が実行するリスク・マネジメント
(1)緊急 ・ 災害時の対応
(2)知的財産所有権 ・ 競業避止
(3)総務部長が実施する個人情報保護
(4)問題社員対策
(5)セクシュアル ・ パワーハラスメント
(6)メンタルヘルスケア
(7)海外勤務者
(8)管理監督署の新しい認識
(9)時間外割増率の変更
(10)時間単位の有給休暇付与
(11)リスク ・ マネジメント対策

6.すぐに使える総務ハンドブック
(1)社内年齢別対応表
(2)社外提出書類一覧表
(3)通勤経路別管理表
(4)各種福利厚生実施アンケート
(5)新資産管理台帳
(6)試用期間満了報告書
(7)人事評価観察表

7.まとめ
●総務が心掛ける新対応 ・ 総務が使用してはならない言葉
●総務が良くなれば、会社は良くなる

パンフレットは、以下をご覧ください。
http://www.murc.jp/uploads/2012/10/10.616w.pdf

お問合せは、三菱UFJリサーチ&コンサルティング
http://www.murc.jp/seminar/squet/osaka/seminar_13s616
までお願いします。

OUTLINE

日程

2013.10.25(金)

時間

-

講師

河西 知一

費用

-

場所

三菱UFJリサーチ&コンサルティング㈱ 大阪セミナールーム(ハービスOSAKAオフィスタワー 19F)