生産性を上げる時間外労働削減のポイント

１．時間外労働削減はなぜ必要か

・社会的背景

・企業の経営課題

 

２．やってはいけない長時間労働削減対策

・具体的な取組みなく残業削減だけを唱える

・誤った固定残業制・営業手当の導入

・裁量労働者の解釈拡大

・名ばかり管理職の拡大

 

３．長時間労働削減を成功させる

・トップが明確に方針表明する

・労使双方の目的共感、目的の浸透

～何のための残業削減か、その先に何があるのか

・経営課題として取り組む

～推進役となる組織は必要だが人事の仕事ではない

・業務として取り組む

・管理職のマネジメント力の向上

～コミュニケーション・業務管理・人材育成力が問われる

・３６協定の正しい策定

 

４．時間外労働削減のための仕組み

・組織別現状分析８つの見える化

・時間外労働のよくある原因

・組織別業務の洗い出し

～ルーティン業務と発生型業務

・組織別の優先順位による業務の分解

・都度処理と一括処理の使い分け

・仕事の進め方・段取りの標準化

・残業申請の形骸化防止

・トラブル発生時の対応マニュアル

 

５．時間外労働削減のための社員・管理者の対応

・自分の時間の使い方を見える化させる

・仕事が早い人と遅い人の特徴

・残業申請・承認制の運用

 

６．時間外労働削減を推進するためのサブシステム

・行動改革につなげる時間を守る社内ルール策定

・会議ルールの見直し

～開催基準、上限時間、運営ルール、会議時間の見える化

・効果のある５Ｓの推進

・電子メールや文書管理の方法

・生産性の高い人を評価する人事制度にする

 

お問合せは、東京商工会議所まで

https://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-89983.html