「働き方改革」を進めるこれからの人事労務管理

１．「働き方改革」とは何か

1）働き方改革の背景

2）働き方実行計画の概要と企業に求められる対応

3）働き方改革はこれからの経営課題

 

２．長時間労働の抑制～健康で活躍してもらうために

1）長時間労働による経営リスクとは

2）法令等による長時間労働抑制策

・管理職を含めた労働時間の適正把握とは

・指導強化による企業名公表基準

・時間外労働の上限規制の概要

3）「働かない改革」にしないためには

4）よくある時間外労働の原因と削減策

5）勤務間インターバル制度の策定と運用ポイント

6）無理なく進める年5日の年休取得

 

３．同一労働同一賃金対応～多様な人材の活躍

1）非正規雇用の待遇格差による経営リスクとは

2）法令等による不合理な待遇差解消策

3）待遇に関する説明義務の強化

4）法改正に対応した本給・諸手当の見直し方

 

４．多様で柔軟な働き方～多様な人材の確保・定着

1）テレワークの推進と運用ポイント

・テレワークと労働時間の扱い

・在宅勤務制度と規程作成

・モバイルワーク等の運用

2）副業・兼業制度の策定と運用ポイント

3）限定正社員（仕事・場所・時間）の制度策定のポイント

・限定の組合せと待遇

・女性活躍推進

・週４日勤務制度

4）ミスマッチのない退職者の再雇用制度

5）その他事例

 

５．働き方改革で目指すべきもの

1）知っておくべきHRテクノロジーとは

2）検討すべきRPAとは

3）その他

 

 

お問合せは、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングまで

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