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定年延長・再雇用社員の労務管理と評価・賃金設計

定年延長・再雇用社員の労務管理と評価・賃金設計
～人手不足の今、どのように設計し、管理すればいいのか？～

１．高年齢者雇用安定法改正後の企業動向

１）改正内容のポイント復習

２）高齢者雇用の実態

２．これからの高齢者の人事制度

１）雇用が目的化した高齢者雇用の弊害とは

２）役職定年は本当に必要なのか

３）現役社員の人事制度と分けて考えるのか

４）会社は高齢者に何を求めるのか

５）60歳以降の賃金と公的給付の関係

６）定年再雇用者と無期転換対象となる高年齢者

７）同一労働同一賃金を踏まえた高齢者の処遇制度

８）多様な働き方

９）職場環境の改善

３．高齢者雇用の労務管理上の留意点

１）59歳までの留意点

２）59歳時の留意点

３）再雇用拒否の是非

４）雇止めの是非

５）衛生管理・安全管理の留意点

４．定年延長と再雇用

１）勤務延長と再雇用の相違点

２）再雇用時の適切な処理

３）定年到達者への対応

４）再雇用者の規程の作成

５）役員の処遇と問題点

６）役員退職金制度

お問合せは、SMBCコンサルティングまで

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