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【基本を見直し、旧式の制度を時代に合わせた制度に改革!】

適正人件費と人事評価のポイント

―現状にふさわしい人件費へと見直すための具体策を、わかりやすく解説―

1. 評価制度の改革

(1)新しい評価制度

(2)職能資格制度からの脱却と正しい賞与支給の方法

2. 時間外労働の徹底抑制

(1)管理職と時間外手当(昨今の事件を考察する)

(2)裁量労働制の正しい導入(将来のホワイトカラー・エグゼンプションにも備える)

(3)事業場外労働の正しい認識(みなし労働時間)

(4)変形労働時間制の正しい導入(変形労働での勘違いは致命傷)

(5)時間外労働は徹底した抑制措置を

3. 高齢者・女性の活用

(1)他社退任の高齢者雇用(他社を退任した有能な人材を20万円で再雇用する)

(2)60歳以上の再雇用者を活用する(賃金の見直し方法と再雇用契約の在り方)

(3)第二退職金の創設(60歳以降で賞与を支給すると年金が減額となる)

(4)女性の正しい雇用(有能な女性は総合職として認識する)

4. 新しい賃金制度と役員

(1)決算賞与制度の導入(決算賞与制度でさらにメリハリをつける)

(2)退職金の見直(人事制度の変更では退職金は必ず見直す)

(3)役員報酬の決定方法(役員こそ業績で)

(4)役員退職慰労金規程の作り方(中小企業では役員退職慰労金を廃止できない)

(5)使用人兼務役員・執行役員制度の作り方(日本にあった役員制度を)

など

 

 

詳細は

案内パンフレット

をご覧ください。

 

 

 

 

 お問合せは、三菱UFJリサーチ&コンサルティング

http://www.murc.jp/seminar/tokyo/detail.php?as=2698でお願いします。

 

 

OUTLINE

日程

2010.11.18(木)

時間

-

講師

河西 知一

費用

-

場所

品川グランドセントラルタワー9階(東京都港区港南2-16-4)